有战斗力的团队：一只狼带领一群狼
或有成功的团队：一只狼带领一群羊
没有作为的团队：一只羊带领一群羊
最佳团队：一只羊（狼）驾驭一群狼
那么如何才能驾驭好一支团队呢？
我总结了一下，就是8个字：宽容 尊重 欣赏 公平
宽容：
主人宽容，客人才会自在，同样老板宽容，员工才会轻松愉快，才有可能凝聚团队向心力，反之，一个狭隘的老板，会压抑团队激情。
宽容不是纵容，宽容不是放弃原则，宽容是一种理解，宽容是一种胸怀。
做到真正的宽容并不容易，需要我们建立一个能站在别人的角度上思考问题的思维习惯。
尊重：
下级对上级尊重，随处可见，上级对下级尊重却往往被忽视。在下级面前嚣张跋扈，在上级面前唯唯诺诺，乃小人作为。
职位代表工作的一种职责，团队中的每一个成员都是平等的，不尊重下属的老板，其内心实际上缺乏对人的基本尊重，这是性格的缺陷！
只有发自内心地尊重别人，才会得到别人真正的尊重，而不是仅仅尊重你目前的职权。
欣赏：
如果你想用好一个人，你就得欣赏他。
要么欣赏，要么放弃，这是0和1之间的选择。
千万不要忽略，一个良好的期许，对一个人成长的积极意义。
正如我们经常对一个人说，你很棒！那么他很棒的概率就真的很大。
作为一个团队领导人，更要从团队成员的优势出发，去激发她们的潜力，而不是盯着他们去改正一些非原则性的缺点。
追求完美的人，身居一定的高位之后，往往追求下属的完美，而不是以完美的标准要求自己。如果下属各方面都比你强，你又凭什么成为他的上级呢？
没有完美的团队，只有完美的执行！你关注的是团队整体的贡献，而不是团队成员的完美无瑕。
公平：
如果你很欣赏一个人，你一定得公平考核他！
个人的用人偏好，很难避免。你可能会更欣赏某一类人，对另外一些人则比较麻木一些，而这种情感，会影响你公平地对待你的员工。
解决这个的方式，就是设法公平考核你每一个员工，并且一定要走集体的评估流程，以免个人的喜好而导致绩效上的不公平。
一个好的老板，让人感到很亲切，同时，也要和他的每一个团队成员，保有适度的距离感。
过于密切的伙伴和战友式的合作关系，总是难以持久，0距离的关系，更容易产生伤害。
公平，有时候也意味你必须冷酷，对领导者来说，团队的目标至高无上，对于那些阻碍你实现目标的人，必须坚决地予以调整，对于破坏组织原则和价值观的人，必须坚决予以清除。
看似简单的8个字，做起来却不容易，需要不断的自省和艰苦的历练！
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